Culture
企业文化
——
高质量发展建设共同富裕示范区
【干部能力培养，提升管理观念】
与管理咨询公司签订长达2.5年的EMBA培训班，对公司中层级以上干部进行强化训练，中层作为企业的中流砥柱，观念的理解尤为重要，直接影响到的品质质量和产销管理。以观念培养为基础从而推动企业内部的5S、ISO、TS等体系的落实执行，持续管理优化，逐步建立形成QC（品管圈）、TPS（丰田生产系统）、TPM（全面生产管理）、TQM（全面品质管理）管理策略。
【循序改进，提升设备自动化】
公司生产的套筒从毛胚原材料到包装成品，已实现一体化生产模式，所有的加工都自主生产而成，保障品质，满足客户需求。近些年各地政府积极倡导生产自动化和智能制造的改革，我企业积极响应，结合公司实际生产设备效率和工作环境的改善考量，从2018年起，每年的自动化设备投入不少于300万，以实现一人多机的生产，例如自动平面抛光机、多工能冷墩式成型机、改良后的自动车修机、CNN数控车床、全自动电镀生产线等一系列生产设备.改良后的各类生产设备主要以3轴以上的自动化程度和低噪音、低污染做改良。改善了员工的操作环境和劳力消耗。
【业务产品结构转型】
公司自投产初期主要以毛胚加工半成品出售为主，经济效益不明显。在竞争日益激烈的五金工具市场，没有品牌就等于坐吃等死，着眼于长远发展趋势，在2017年投资注册宁波震睿五金工具有限公司，成立“Toolking拓进工具”品牌，自主研发创新团队，大力开拓中国内需市场，组建品牌拓展人员，获得成果良好，目前全国拥有拓进工具的品牌专营店百余家，产品主要销往国内中高端汽保市场。公司目标由“制造拓进”升级为“品牌拓进。
【企业有效益，员工有保障】
公司目前拥有员工230人，其中五年以上老员工占比50%以上，员工的稳定是产品品质的保障，拓进每年几千万颗套筒出自每位一线员工的精良制造。公司除了免费为员工提供一系列生活后勤保障的同时，定期还会出资组织员工旅游活动，已组织泰国、越南、海南、云南等长路线旅游，每年底组织全体员工到五星级酒店开年会，使之开阔员工视野，丰富文娱活动。文娱活动和后勤保障只是业余时间的合理保障。员工辛勤的付出是为了赚钱，为使每一位员工能赚到钱，企业有好的效益产生。公司购置自动化设备，员工的产量比以往多出了近三成，现在员工人均月收入达8000元以上，年末依公司效益发放年终奖，争取让员工与公司为目标共同奋斗，努力创造互惠互利、共同富裕。